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企业管理的内容:1、计划管理通过预测、计划、预算、决策等手段，将企业的经济活动有效地围绕总体目标的要求组织起来。
计划管理体现了目标管理。
2、组织管理建立组织机构，规定岗位或职务，明确权责关系，使组织成员相互配合，共同努力，有效地实现组织目标3、物资管理组织企业所需的各种生产资料的有计划的采购、供应、储存、节约使用和综合利用。
4. 质量管理对企业的生产结果进行监督、检查和检验。
5. 成本管理:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本评估等，重点关注所有成本的发生和产品成本的形成。
6. 财务管理对企业财务活动的形成、分配和使用的管理，包括固定资金、流动资金、专项资金、利润等。
7. 劳动人事管理对企业经济活动的各个环节和各个方面的劳动人事进行全面规划、统一组织、系统控制和灵活调整。
8. 营销管理。
它是对产品定价、促销和分销的管理。
9. 团队管理。
是指一个组织中，根据成员的工作性质，组成各部门，参与组织的决策和问题解决等事项的能力，以提高组织的生产力，实现组织的目标。
是指企业文化的梳理、凝聚、深耕和提升。
在企业文化的引导下，与公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理线和管理模块相匹配。
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露点分析仪
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