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企业年度方案的可控性
   
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企业年度方案的可控性

文章作者:氧化锆分析仪    审核:氧化锆探头    发布日期 [2014-10-24]    文章阅读 [2715]   来源:www.tgking.net
    1.一份方案

  出售作业很琐碎,很杂,很多业务新人面对这些杂事时,不知从何下手,很简单顾头不顾尾,照东不亮西。为了有用避免出现这种情况,业
务员在展开作业之前,一定要拟定相应的作业方案。有了一份合理的方案,新人做起事来,才不会捉襟见肘,丢三落四。

  新入行的业务员拟定年度方案一般会有一点难度,并且年度方案的可控性较难。我主张业务新人先拟定周方案和日方案,按照作业的急迫、
重要两个维度,对要做的作业进行排序。方案一定要有可操作性,方案中的作业,要经过自己的努力争取结束。一同,方案要稍微有点弹性,遇
到突发作业时,可以挤出一定的时间来处置。

  2.一张地图

  业务新人到一个区域商场后,应先买一份当地地图。从地图上了解当地的行政区域划分、交通情况、人口分布、风土人情等,掌握了这些信
息后,业务员对区域的大致情况就有了一定了解,便可以在*短的时间内,判定该区域商场的操作思路。例如确立关键商场、方案商场开发的层
级、判定行车道路等。

  3.一张单页

  业务员走访商场,随身要带好自己的产品单页。

    
 
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