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细化管理在仪器仪表企业的实施
   
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细化管理在仪器仪表企业的实施

文章作者:氧化锆分析仪    审核:氧化锆探头    发布日期 [2014-6-18]    文章阅读 [2848]   来源:www.tgking.net
    一是实验室功能区和检验环节的划分要清晰、明确;

  二是岗位设置及岗位职责要详细、具体、准确,要涵盖所有具体工作(即每项工作都有人具体负责和管理)

,这是精细化管理的核心;

  三是工作责任要可追溯,责任落实要有纸质化记录;

  四是量化指标和奖惩措施要明确、合理、有激励性;五是制度的执行要严格、坚决、坚持。

  实施精细化管理,是企业科学发展的必然趋势,也是仪器仪表企业管理水平提升的必然选择。细微之处见

功夫,细节影响品质,细节体现品位,细节显示差异,细节决定成败。在科研及生产中的差距就开始于细节,

粗放的经营管理付出的代价比比皆是,精细化不是新鲜事物,却又是新鲜的事物,精细化管理不仅是一个阶段

的重点,更是贯彻全局、决定企业成败的关键,因此精细已经成为人才培养和实验室管理中*重要的表现形式

    
 
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