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企业管理的四个阶段
   
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企业管理的四个阶段

文章作者:氧化锆分析仪    审核:氧化锆探头    发布日期 [2013-5-21]    文章阅读 [7159]   来源:www.tgking.net
    一、人际权力管理阶段
由于员工来自四面八方,员工的文化意识不一样,而可能出现混
乱和冲突,因此在这个阶段应建立统一的行为规范,并建立严格
的等级制度,促使员工服从企业管理。
二、人际沟通阶段
其实已进入人性化管理的意识培育和调整阶段,是为企业发展、
成长塑造企业文化的开始。在此阶段应着重上下级之间的沟通,
并开始逐步建立共同的价值观。
三、合作管理阶段
培育企业文化的重要阶段,企业领导如不注重研究分析自己企业
的特点就没有文化上的创新,就没有属于自己的文化,而且这一
个阶段将是一个漫长的发展过程。
四、奉献管理阶段
全文化管理阶段,就是企业已拥有了属于自己的独特的企业文
化,全体员工也融入到了企业文化之中,这时员工的思想行为都
自觉地在企业文化的支配之下,并能对变幻莫测的市场,很快地
联合行动,采取对策。
人性化管理是一门管理的艺术。企业的生命在于人力,企业的*
大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力,建设企业文化的*
重要准则。秉承这一理念,众多企业建立了自己杰出的团队。一
个领导者亲和力的大小,是判断其领导力的重要指标。一个优秀
的管理者,不在于其自己有多大能力,而在于其确定的方向是否
正确,能否号召大家一起努力。一个企业如何用好人,决非小
事,它直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人是企业
的灵魂,是活的资本。离开人,企业只能唱“空城计”。
谭小芳表示,人性化管理的精妙就在于“内方外
圆”:“方”在“圆”中,“圆”融于“方”;“方”是原
则,“圆”为通达。著名企管专家谭小芳老师的《人性化管理》
培训讲座从“靠领导的魅力影响人,靠双赢的理念吸引人,靠忠
诚的法则留住人,靠和谐的管理感化人,靠卓越的文化激励人,
让员工自动自发地工作”六个方面记述了人性化管理的精髓部
分,给所有想做强做大的企业管理者们指明了一个方向,可以称
之为“管理之魂”。
    
 
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