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怎样把公司文化融合于竞争优势-南京钛格金仪表官网
   
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怎样把公司文化融合于竞争优势

文章作者:氧化锆分析仪    审核:氧化锆探头    发布日期 [2012年12月25日]    文章阅读 [930]   来源:www.tgking.net

    公司文化,通常被视为管理的软件。在我看来,他实际是*硬的硬件了,因为他可以帮助处理跟公司至关紧要的态度和行为方式,尽管这些态度和行为方式看似不那么具体。

我对文化定义就是“融合于环境地做事的方式”。一个公司通常不会拥有太多成型的文化,更多的是随着时间发展起来的一套习惯。

但是,创建成功的公司文化,并使之成为市场中的一个真正有异于别的公司的文化,就意味着需要经营这种文化,促进这种文化,并不断的加强这种文化。

创建所需要的公司文化非一日之功,也不是空口白话,下列是提供想法和很有希望促进行动的五个问题:

问题1:我们目前的文化是什么?每一个公司都有自己的文化。

一个会议代表曾经告诉我:“我们没有文化。我们那个地方的人都毫不在乎文化这件事。”

“那就是你们独有的文化。”我大声说道。

明晰,客观地审视你所在公司现有的文化是个好的开端。为什么不让你的员工去描述—或多或少都描述下。你也可以征求顾客的看法。

哪点是你喜欢的,哪点是你不喜欢的?并概括下哪些需要保持,哪些不可取以及哪些需要改进。

问题2,:我们理想中的公司文化是怎样的?需要建立一些核心的文化价值。

出色的领导者能把公司为之奋斗的整个文化框架说明清楚,虽然有时只是一些引导性的准则或者价值的导向。虽然如此,*好的文化能够让公司走得更远,并通过建立更好的行为方式让公司文化得到支撑。一个卓越的例子就是Zappos,一个在线美国零售商,他把公司文化浓缩为10个核心价值(阅读ZapposCEO Tony Hseih 写的一部好书, “传递幸福”后,你就会发现他们公司的文化在公司运营生产中的作用。)

核心价值可以为可行的或者不可行的行为方式提供指导---经验表明这同样更有效地帮助管理员工工作。再次声明,那些行为的主体很关键。不能只把他看作是管理方面的事。

不要天真地以为弄些假装时尚,附庸风雅的人堆放在海报里,贴在接待室的墙上,就可以促进团队合作。

这需要行动和实践,不只是口号。很明显,Enron一个出名的价值观就是言行一致。不光用嘴说,更要落实在行动上。

   需要氧化锆分析仪微量氧分析仪氧化锆探头露点分析仪电化学氧分析仪气体采样泵标准气减压器高氧分析仪、的客户,请联系如下方式: 南京钛格金仪器仪表有限公司 13327802100   13585104998 

   以上就是<怎样把公司文化融合于竞争优势>的完整内容

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