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勿以“兼并”姿态进行文化融合
   
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勿以“兼并”姿态进行文化融合

文章作者:氧化锆分析仪    审核:氧化锆探头    发布日期 [2010-11-2]    文章阅读 [1551]   来源:www.tgking.net
    近年来,随着卷烟工业企业组织结构的调整,很多卷烟厂的法人资格被取消,由生产经营型转向生产组织管理型,核心职能趋于单一化,一切工作均围绕生产开展。在这种背景下,卷烟厂企业文化建设也发生了明显变化:有的卷烟厂全盘接受中烟公司关于文化建设的统一规划,放缓甚至停止了自身文化建设的脚步;有的卷烟厂“我行我素”,与中烟公司的文化建设方向存在一定偏差。这些问题的出现,阻碍了卷烟工业系统企业文化体系的形成,不利于工业企业整体“软实力”的提升。
   联合重组进程中,资产、业务、管理的整合可以在相对短的时间内完成,其优势也可以较快地显现出来,而文化整合是一项长期的系统工程,有时即使投入大量精力,其潜在推动作用也不一定能够很好地释放出来,有时甚至会适得其反。笔者认为,主要原因是一些中烟公司在文化整合中过多地强调一致性和时间因素,而对卷烟厂个性文化的重视明显不足。这种以“兼并”姿态进行文化融合的工作方法,难免会给企业文化建设带来诸多问题。
   作为国有企业,大多数卷烟厂都有着较长的发展史,人员流动性较低,许多员工毕生都在一家企业工作。可以说,各卷烟厂员工对本企业传统文化的认同感,比其他行业更为“根深蒂固”。这就要求中烟公司在对下属各卷烟厂进行联合重组后,应以软性融合为指导思想,树立包容精神和坚持共性与个性相结合的原则,科学推进企业文化融合工作。
   树立包容精神,是中烟公司做好文化融合的前提。众所周知,大多数卷烟厂的企业文化建设都要早于中烟公司,并已经形成风格、初具规模。在这种情况下,中烟公司在文化融合过程中,就要充分尊重卷烟厂的既有文化体系,有效加强引导,而卷烟厂则要在中烟公司企业文化建设的框架内,对原有文化进行重新审视,找准融合点。唯有如此,处于不同企业文化环境下的员工之间才能取得共识,从而实现整个中烟公司企业文化的大融合。为此,中烟公司与下属各卷烟厂之间、不同卷烟厂之间要加强沟通,促进交流,努力寻找文化的融合点,为中烟公司文化融合打好基础。
   正确处理共性与个性的关系,是中烟公司进行文化融合的关键。中烟公司在文化融合中要充分尊重企业的传统文化,使企业文化既彰显行业共性,又注重企业个性的设计和塑造,在共性中突显个性。突显企业个性,就是要在员工面貌、团队建设等方面更加尊重卷烟厂的个性文化,不能以共性扼杀个性。同时,在文化融合中,中烟公司对员工的要求也要体现共性和个性相结合的原则,既要强调员工对企业文化的高度认同和积极践行,又要充分尊重员工的个性主张,让他们在企业文化建设中找准自身定位,充分施展聪明才智。
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