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企业中层干部的管理

文章作者:氧化锆分析仪    审核:氧化锆探头    发布日期 [2010-5-9]    文章阅读 [1470]   来源:www.tgking.net
    一、领导,而不仅是管理
1.如何培养影响力而不是命令式
2.如何培养权威而不是权力
3.怎样做好部门的教练
4.不要滥用权力
5.要“领导”,而不是“管理”

二、团队,而不仅是英雄
1.雁行的规律
2.信任是起点
3.培育团队精神
4.打造团队的方法
5.队员角色定位
6.分享团队“三论”
团队生存(狼论)
团队协同(墙论)
团队和变(球论)

三、沟通,而不仅是命令
1.中层管理者沟通不畅的16种原因
2.上下同级沟通的要素
3.怎样创造沟通的条件
4.有效沟通的方式
5.沟通的10大技巧

四、激励,而不仅是约束
1.士气为什么低落?
2.激励的一系列误区
3.中层管理对员工激励的策略
4.中层管理者实施激励的系列方法

五、文化,而不仅是制度
1.中层管理者在文化建设中的角色怎样扮演?
2.反思:中国企业成长的十大问题背后是文化问题
3.到底什么是企业文化(我国企业文化实践中的误区)
4.仔细思考一下你在企业文化中投入了吗?
5.构建卓越文化的方法

    
 
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