截止2021年06月2日  收录9736

 
中文 简体中文 英文 English
 
南京钛格金服务电话
公司首页

公司动态

产品展示

技术文章

企业文化

留言反馈

公司介绍

规范下载

减少员工的离职率
   
  上一篇:绩效管理的12个核心关键点      下一篇:如何进行人才质量控制   
   氧化锆探头的校准和标定方法
   氧气分析仪取样管的材质影响
   我公司标准气减压器在煤矿上得到推广
   提高微量氧分析仪精度的方法

减少员工的离职率

文章作者:氧化锆分析仪    审核:氧化锆探头    发布日期 [2010-3-22]    文章阅读 [1832]   来源:www.tgking.net
    **步:

   确定员工流动率的的确确过高或过低,利大于弊就算了,不过通常是反过来。同时确认这个现状对你们企业的利弊大小。

   可以选取同行业同地区3-14个标杆进行对比。标杆太少了,可能会出现判断失误,因为每个企业都有个性,个性导致自身适合或能够承受的流动率水平会有很大差异的。样本量多了以后,就会从偶然中把握必然。

   第二步:
   对症下药的基础。

   找出员工流动率过高或过低的原因。

  
   第三步:

   针对上述原因进行调整。这里注意很多原因是纠缠在一起,相互作用的。整理的时候一定要理清楚思路和他们之间的关系。

   常见的是主动离职率过高,导致招聘和人员熟悉成本。其*为常见原因有(按照重要程度排序,数据来源于上海齐典咨询公司的调查):

   1)直接上级领导的工作作风。中国人都是讲面子的,上级领导的领导无方,粗鲁,嫉妒心等等都会让员工觉得受不了。

  2)没有发展前景。没有发展前景有两层含义,**层次是在本企业没有发展前景,如职位晋升,工资增长,觉得没有前景的可能,就会促成离职;第二层次是如果在职位和薪资方面没有前景的前提下,能力也得不到成长,这时第二层次,即职业生涯没有发展前景。如果能力能够得到提升,职工在没有职位和工资晋升前提下,也会从长远考虑从而稳定下来,着眼于未来和外部的发展。

   3)薪资福利水平低。

   4)员工关系。

   5)上班环境、交通状况。中国人善于吃苦,交通和环境排在*后。

   我们可以看到,薪资福利水平其实仅仅排在第三的位置。这给了我们很大的启示:不一定用钱才能搞定。

    
 
一键分享:
63.4K
     需要氧化锆分析仪微量氧分析仪氧化锆探头露点分析仪电化学氧分析仪气体采样泵标准气减压器高氧分析仪、的客户,请联系如下方式: 南京钛格金仪器仪表有限公司 13327802100   13585104998   025-57791928


客户昵称: 验证码: 刷新验证码  

·尊重网上道德,遵守中华人民共和国的各项有关法律法规,参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
·承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任,请网友文明上网,理性发言
·此留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
打印此页】 【返回】【顶部】【关闭
保证质量 南京钛格金仪器仪表有限公司版权所有,禁止一切未经授权的转载和抄袭的行为 

Copyright 2010-2011 苏ICP备11027678号

网站地图
关键词:氧化锆分析仪|微量氧分析仪|氧化锆探头|露点分析仪|电化学氧分析仪|高氧分析仪|氢气分析仪