企业抽屉式管理的5个步骤

    抽屉式”管理，也称之为“职务剖析”。当今一些经济兴隆国度的大中型企业都十分注重“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的根底上，不同水平地树立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明白的职务工作标准，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必需职、责、权、利互相分别。

　　企业中止“抽屉式”管理五个步骤:

　　第一步，树立一个由企业各个部门组成的职务剖析小组。

　　第二步，正确处置企业内部集权与分权的关系。

　　第三步，盘绕企业的总体目的，层层合成，逐级落实职责权限范围。

　　第四步，编写“职务阐明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的央求准绳。

　　第五步，必需思索到考核制度与奖惩制度相分别。

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