施行品牌战略是公司重要的战略组成部分，直接关系着公司的开展壮大。清晰品牌战略起点，是科学拟定品牌开展战略的关键所在。公 司应从六个重要方面来体系考虑品牌战略的拟定。 公司理念。公司理念是拟定品牌战略*底子的起点。品牌承载着公司的愿望，是公司完成愿望的重要载体。一个公司究竟要寻求啥？公 司坚持怎么的价值理念？公司巴望完成怎么的愿景方针？这些底子的疑问将直接关系着品牌战略的拟定。品牌的境界、品牌的战略高度来自公 司的寻求。 商场特色。品牌战略要以客户的价值发明为导向，以掌握商场竞赛主动权，断定商场竞赛优势为底子方针。公司需求对方针客户的特色 有一个**透彻的知道，比方：客户的年龄结构、常识层次、工作特色、价值取向、品牌挑选形式、对商品的知道程度、商品采购形式、商品 消费方法等等。这些底子事项看似老套，但要真正弄了解、搞清楚，并不是简单的工作，需求公司进行深化、详尽的调查研讨。 公司还要对商场的竞赛格式、竞赛态势有深化的洞悉，深化知道抢先品牌之所以抢先的缘由，谦虚向他们学习。详尽剖析落后品牌之所 以落后的本源，活跃罗致他们的经验。能在商场上存活下来的品牌，都有独特的东西值得学习。有时研讨失利，比学习成功更有价值。 商场是不断开展改变的，更需求咱们动态地掌握商场的特色。作为公司家，需求培养自己的商场敏感度，多与一线商场人员沟通，多与 顾客沟通，以敞开的心胸和视界悉心学习同行的长处。 商业形式。商业形式说究竟即是公司怎么挣钱的疑问。商业形式决议了公司大概尽力的方向，对公司开展极其重要。就品牌而言，商业 形式关系着客户价值的发明和客户的价值体会，更关系着客户利益和公司利益的平衡。公司在拟定品牌战略时，需求认真反思公司商业形式的 长处和缺乏，确保客户价值的发明与完成。 一个公司的商业形式具有一定的稳定性，调整起来对比艰难。由于，商业形式是一个体系规划，公司的资本通常都是与商业形式匹配 的。公司的商业形式一旦改动，意味着品牌战略必需求进行相应的调整。当然，假如公司的商业形式现已不能适应商场环境的改变，一定要进 行调整、优化。咱们不能为了公司眼前的利益，而损失公司将来开展的机缘。 咱们也不能神化商业形式，缺少精细化的运作，商业形式的价值一文不值。由于商业形式仅仅是客户价值发明的途径。经过精细化的运 作，确保客户价值的完成和提高，才是创立品牌的底子。 职业规矩。所谓职业规矩，即是职业的底子游戏规矩，也是对职业实质的知道。品牌的开展首先要遵从职业规矩，在遵从规矩的基础上 进行立异。许多品牌失利，一个很重要的缘由即是品牌的开展偏离了职业的底子规矩。偏离了职业的规矩，也就偏离了正确的开展轨迹，失利 是早晚的工作。