中小企业由于自身的规模、资金等方面的限制，可以说它的成长、发展是一个非常痛苦的过程，加上现今金融危机的影响，中小企业在生 存发展方面更是遇到了更大的难题，要想摆脱这一困难的现状，中小企业的管理者们，首先应从自己的企业做起，如何管理好自己的企业，使 企业的各个方面都在自己的掌控之下，这样企业才能更好的沿着自己的发展道路发展下去。 如何去管理好自己的企业？作为管理者，*基本要做的是要对自己的企业有一个基本而又客观的事实了解，而不能想当然地简单地认为自己的 企业现在是盈利还是亏本，认清造成盈利还是亏本的这些基本的现状才是*重要的，基于中小企业自身的规模比较小，投资少，资金链比较薄 弱，业务范围比较小，*容易在以下几个方面出问题： 1. 进货管理 有很多企业在自己进货的时候，往往考虑不到市场的需求能力以及自己仓库的库存上下限，而只是跟着管理者的感觉走，一厢情愿的认为这个 牌子应该多进点，那个牌子应该少进点，这就很容易造成不该进的货竟连续进了多次，而应该进的货却多次没进，造成仓库积压严重、销售短 缺现象时有发生，进而影响到企业的销售业绩。 2．销售管理 中小企管理者的思维里面大多没有“销售也需要管理”的商业理念，就是简单地认为“有客户来买，我就买就行了”，而根本没有去分析考 虑自己的销售重点，哪些货物利润高，哪些货物利润低，哪些需要重点推荐，哪些可以作为客户所需的备选等等，更甚的是因为货物多而杂 乱，根本就很难记清楚自己的货物何时何价而进，而今进货又是何价。 3．库存管理 仓库里堆满了货物，却没法盘点清楚货物的具体数量，有的时候一种货物进了100件，卖完时账本上却明明只有98次出账记录，两件货物不 翼而飞，又没法查起哪天经何人之手出的仓库，*终又是吃了没头账的亏，损失只能自己承受。 4．财务管理 “任人唯亲”是很多管理者的一大通病，尤其是在财务管理方面，这些管理者虽然对财务管理一窍不通，但是不放心让别人管账，于是就 自己亲自下手，等自己忙不过来了，*多也就是拉上自己的一个“账忙”的亲人来接手，结果很容易把公司的帐务做的一塌糊涂，查没法查， 纠正却又无从下手。悲剧当然“坑了爹”。 了解了企业的症结所在，改进方法就有了一定的针对性，操作起来也就简单方便了许多。