企业文化与企业制度的“硬性”管理应充分结合，发挥各自优势，互相取长补短，作为企业文化实施的坚强后盾。 　　“硬性”管理员工并不能达到满意的效果，有时甚至适得其反。人在企业这个大环境中会逐渐被同化，原有的信念也会被改变，从这一方面讲企业担负着重新塑造人才的责任，毕竟校园与社会的差异还是很明显的存在。企业文化在企业中便是担负着这一重任，诚然规章制度可以规范员工行为习惯，并全达到一定的成效，但是这毕竟是外在的规矩、硬性的管理，并不能真正达到企业管理想要达到的效果，正所谓画虎画皮难画骨，员工的内心也许并不能全盘接受，这会影响员工情绪，产生消极作用，长时间不满的堆积也许会引发与企业间矛盾，也会对员工自身的发展产生影响，甚至会影响员工自身人格、秉性的形成，这对企业和员工来讲都是巨大的伤害。然而仅靠文化来管理企业也是片面的。每个人的素质水平不可能站在同一高度，有的人觉悟高有的人觉悟低，完全靠自觉那是不可能经营企业的，切赏罚不分明容易造成人才流失，对于企业的损害更大，所以企业文化需要与制度相结合才能发挥双方的优势。 　　通过文化的“软性”来弥补企业制度的缝隙，通过制度的“硬性”来构建文化实施的有力后盾，互相结合，扬长避短，这样才是企业的经营之道。